一、全面深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，系统谋划“十五五”人才工作新局面

习近平总书记对党校工作作出重要指示以来，昊华公司党委高度重视，坚决贯彻落实公司党组统一部署要求，第一时间将总书记重要指示精神在全系统内组织传达学习，班子成员带头开展专题研讨，深刻领悟精神内涵，全面部署贯彻落实任务，系统谋划公司人才培训培养改革发展路径。当前正值“十五五”规划谋篇布局的关键时期，昊华公司积极组织各级企业将习近平总书记重要指示精神作为指导“十五五”期间人才培育工作的根本遵循，系统审视并优化人才发展规划，进一步明确构建高质量人才培育体系的工作思路，实现学习成果与人才强企建设实际行动的有机结合。

二、强化科研基础支撑，筑牢高素质人才培养坚实根基

在科技投入方面，公司建立并持续完善与战略目标相匹配的研发投入机制，资金资源重点投向前沿与共性技术领域，科技投入年复合增长率一直保持在5%以上，年均新产品销售收入占比超过20%，科技投入有效转化为创新动能与技术储备。 在人才梯队建设方面，现有科技人才3600余人，其中科技研发人员2100余人，科研人员占比约18%。近几年通过持续引进青年科技人才，加大科研硕博士招聘力度，科研人员的年龄结构不断优化，40岁以下青年科研人员占比达到64%。目前核心科技人才队伍数量在中国中化内部占比超过30%。在研发保障方面，公司拥有国家级研发平台7个，为科研人才培育提供了重要载体。近三年公司研发经费累计投入33.8亿元，建立昊华重点科技专项总部直投机制，2025年向企业直投约3,000万元用于支持研发。依托这些研发保障，昊华公司在核心技术攻关与成果转化方面取得了巨大进展。（湖北研楚教育咨询有限公司）

三、创新分层分类课程体系，构建精准化培训培养新格局

昊华公司立足科研人才成长规律，结合公司40余个国家级、省部级科技创新平台资源，系统构建“通用+专业+特色”的立体化课程矩阵，并将科学家精神培育作为贯穿始终的价值主线。

针对科技领航人才，聚焦战略视野与系统攻关能力提升，重点强化“项目管理与协同攻坚”能力，结合科技创新平台实践案例，通过“理论授课+现场实操”模式，提升带领团队攻克技术难题的能力。中化蓝天以三鹰计划为载体实施培养，挖掘优秀人才潜力，加速成长，针对成熟科研人才，特别是博士、博士后、领域专家等，采取定制化发展方式，充分发挥科研人才主观能动性。

针对青年科技英才，建立健全企业导师制度，选聘一批由公司科技领军人才、领航人才担纲的企业导师，为工程硕博士、在站博士后以及高潜青年科技人才配备导师，在培养青年人才的过程中强化重大科技攻关实践，加速其科研能力与实践经验的融合成长。黎明院构建“五航培养链”，通过“领航-启航-引航-护航-远航”全流程培育，为新入职科技人才配备专属导师，结合实验室实操开展靶向教学。

在全方位培养过程中，公司始终坚持并加强党的政治引领，充分发挥党组织凝聚人才、引领方向的核心作用。落实党委直接联系服务专家人才工作制度，分级分类联系人才。将科学家精神融入培训全过程，打造《科研导师系列课》，邀请高级专家分享自身成长经历、科研工作心得体会。依托李俊贤科学家精神教育基地，把科学家精神设为“入职第一课”，引导科研人才牢记国之大者，厚植“实现国防化工关键材料自主可控”的使命情怀。
 

四、推动实战化人才培育，推动人才成长与科研攻关深度融合

昊华公司坚持贯彻落实中国中化党组“善用实战培养”“重大科研攻关项目压担子”要求，将人才直接投入到最紧迫的科研攻关一线与最关键的技术突破现场，深化跨单位、跨领域交流合作，让人才在解决真问题、应对真挑战中历练成长。

一是推行“项目制培训”，选派青年科研人员深度参与国家重大科技专项和中国中化重点项目，安排资深专家全程指导，让青年人才在技术攻坚中积累经验。中化蓝天重点博士通过实施“育苗项目”聚焦氟碳、锂电等领域，参与“电解液添加剂制备”“特种聚合物材料开发”等重点项目，推动产品纯度与性能实现关键突破。黎明院选派青年博士团队牵头“环保高性能汽车玻璃包边”“低堆比球形钯催化剂”等项目，在资深专家指导下优化配方与工艺，相关产品年创收超4.5亿元，4名博士获地方人才项目资金支持。
 

二是开展“轮岗式培育”，中化蓝天通过实施“科飞计划”，安排科研人员到生产车间、市场一线轮岗，科研人员通过跨基地轮岗，快速掌握不同场景下的技术应用标准，加速成果产业化落地。
 

三是深化“联合式培育”，与高校共建培训基地，共享优质师资与科研资源，通过“产学研用”协同育人。中化蓝天依托博士后工作站，与清华大学、浙江大学等高校进行合作，开展前瞻性项目研究，出站15人，80%留任，全部成为科研骨干。

五、健全激励机制建设，持续激发科研人才内生动力与创造潜能

昊华公司着力构建并持续完善“培训-考核-激励-晋升”联动机制，系统性激发科研人员的创新潜能与奋斗热情。

一是以价值贡献为核心，完善考核评价与破格晋升通道。完善考核评价体系，支持在重点平台、重点项目中承担重要工作、做出突出贡献的科研人员纳入中国中化重点关注科研人才库，入库后适用相应破格政策，提前参评高级职称。在科技人才计划遴选，科技人才盘点等工作中，积极应用以创新能力、价值、贡献为核心的中国中化科技人才CVC评价模型。

二是以顶尖培养为引领，强化战略支持与重任托举。以培养两院院士等顶尖人才为目标，从公司层面进行总体筹划，筛选具备潜力的人选，给予各类必要资源倾斜支持。优先推荐高层次人才牵头申报国家级科研项目，在国家重大科技任务中“挑大梁”，相关重大科技成果优先推荐申报国家级科技奖励。在国家重大科技任务、关键核心技术攻关和应急科技攻关任务中，全面提升青年科技人才比例、发挥青年科技人才作用。

三是以长效共赢为导向，优化多元激励与成果共享。重点向科研与技术人员倾斜，通过多元化手段激发创新动能。建立科技成果转化效益分享、项目津贴机制，落地项目收益分红、员工跟投、股权激励等中长期激励，成功获批国务院国资委首批职务科技成果赋权改革试点。

（本文来源：中化创新管理研修院）

（湖北研楚教育咨询有限公司）