人才是发展的核心竞争力，想要打造人才济济的组织，并非单纯依靠后期培养，而是要遵循科学的原则和方法，选对人、育好人、用好人、管好人，以下五大核心原则，是人才培养的关键所在。（研楚教育）
 

一是坚持选择大于努力，选人远比培养人重要。选人是人才培养的起点，也是决定后续培养效果的基础，若在选人环节敷衍了事、未投入足够的心思和精力筛选出合适的人，后续再费尽心力培养，往往也收效甚微。正如行业内的说法，“现在用人时流的泪，都是选人时脑子里装的水”，唯有把好选人关，才能为后续的人才培养筑牢根基。
 

二是秉持向下兼容理念，针对性开展人才赋能。选完人后会发现，团队中有人能力出众、能快速上手，更多的则是有潜力但暂未具备相应能力的人。管理者即便自身专业能力突出、是行业佼佼者，也不能以自身标准要求所有人，更不能因下属能力不及自己而心生不满。所谓向下兼容，是要求管理者放下身段，正视下属的现状，了解其优缺点，针对性制定专属的成长路径和培养方案，手把手进行指导，真正做到因材施教、精准赋能。
 

三是遵循721培养原则，以实战历练锻造人才。当管理者从管理心态转变为教练心态，做好向下兼容后，仅靠常规的课程培训远远不够。人才培养的721原则明确，人才的成长10%来自课程学习，20%来自自学与他人反馈，70%则源于实战历练和岗位锻炼。实战是最好的培养方式，在实际工作中、在“打胜仗”的过程中整顿组织、统一思想、锤炼作风，远比单纯的课堂教学更能让人才快速成长。
 

四是立足以用为本核心，让人才价值服务企业发展。人才培养并非做慈善、办教育，不能盲目追求“行业黄埔军校”的虚名，若辛苦培养的人才最终纷纷流失，反而是企业的失败。人才培养要坚持以用为主，一方面不盲目追求能力溢价，培养的能力以企业发展实际需求为标尺，做到“刚刚够用”，避免因组织无法承接过高的能力导致人才流失；另一方面，始终以业绩贡献为导向，只培养能为企业业绩创造价值的能力，不做无意义的培养投入。

五是建立全周期管理机制，让人才管理随需而变。没有一成不变的优秀人才，再顶尖、再忠诚的人才，其状态和能力适配性也会随时间发生变化，当下合适的人才，未必适配企业未来的发展需求。因此，企业必须建立人才的全周期评价和汰换机制，摒弃“一时选对、终身受用”的固化思维，避免以一时的人才状态解决长期的发展问题。要知道，一时的人才只能化解一时的矛盾，唯有搭建能随企业发展需求动态调整的人才管理机制，才能持续解决人才适配问题，让人才队伍始终保持活力。

做好以上五点，把握好选人、培养、使用、管理的每一个关键环节，才能让企业的人才队伍不断发展壮大，实现蒸蒸日上的人才发展格局。

（本文来源：三夏阿勋）

（研楚教育）